Crescimentonão é aumentarverba.

Os anúncios seguiam o padrão do setor: foto de produto, preço e oferta. É o formato que o público já aprendeu a ignorar no feed.

Sem diferenciação criativa, a conta disputava o mesmo leilão que todos os concorrentes com as mesmas armas. O custo por pedido não caía, e trocar de agência só trocava quem rodava os mesmos criativos.

A Pizza César chegou a um faturamento recorrente de R$ 2 a 3 milhões por mês.

Com a operação previsível, a rede conseguiu expandir franquias pelo Brasil, principalmente em São Paulo e no Rio de Janeiro. Hoje ela atende cinco estados.

Celebridade, produto e verba não faltavam. Mesmo assim, a conta não fechava: o ROI, no máximo, empatava.

O gargalo não estava só na mídia. Estava em tudo o que acontece depois do clique: página, checkout e oferta. Por isso o trabalho foi de performance, não apenas de gestão de tráfego.

A operação saiu do empate para o ROI positivo, com a campanha de vendas rodando como um sistema: anúncio, página de vendas, checkout e compra.

A contingência garantiu que o resultado se sustentasse, e não dependesse da sorte de uma conta não cair.

A objeção mudou de “o meu sistema também faz isso” para “o meu faz, mas o da Ecosys Auto faz melhor”. O comercial passou a converter e a empresa começou a faturar bem.

A tração abriu uma parceria com o Bradesco e me levou do cargo de Performance Maker ao de Gerente de Marketing.

Uma clínica com nome de pessoa só funciona como marca quando o público liga o nome ao rosto.

Quem ouvisse “Ianara” precisava lembrar da doutora, e quem visse a doutora precisava lembrar da clínica. Além disso, o paciente de odontologia leva tempo para decidir: a marca precisava estar presente durante todo esse período, sem deixar a base de leads esfriar.

A clínica passou a fechar mais contratos e o faturamento mensal quase triplicou.

A estratégia rendeu prêmios e colocou a clínica como referência em odontologia em Brasília.